Coûts de l’inaction
De telles initiatives (formation, coaching, régulation des tensions sociales, management de proximité) ont certes un coût mais les coûts de l‘inaction sont plus élevés.
D’après l’Observatoire de la vie au travail :
- 65% des salariés se disent exposés au stress
- Le stress coûte jusqu’à 8% du PIB des pays industrialisés.
Exemples de coûts induits :
- de la démotivation plus ou moins généralisées,
- des arrêts de travail intempestifs (pas nécessairement justifiés),
- des conflits divers,
- du turnover,
- des grèves,
- du stress et des maladies,
- des suicides,
- de l’improductivité, de la non rentabilité, de la non compétitivité…